| 讲师：曾仕强 1.中国式管理之父， 英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士； 2.台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授； 3.《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长； 4.被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。 课程目录 1.什么叫人性管理 2.怎么只理不管呢 3.什么叫内方外圆 4.做事有哪些基本原则 5.怎么建立制度才合乎人性 6.遇到事情应该怎么处理 7.处理事情之前怎样思虑比较合理 8.上级交代的事情要怎么办 9.外部工作作不好怎么办 10.部署越级报告怎样处理 11.上级越级指示部署要怎样因应 12.向上级报告应该注意那些原则 13.向部署指示最好采用什么方式 14.平行同事注意那些原则 15.怎样指派新的任务 16.到时不能完成任务怎么办 17.部署犯错误要如何处理 18.合理与否怎样判断 19.人性管理的要决 20.为什么要实施人性管理 21.怎样实施人性管理 22.互动与总结 |
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